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U理論についての、大変分かりやすい解説

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U理論とは「過去や偏見にとらわれず、本当に必要な“変化”を生み出す技術」です。イノベーションを導くための U理論について、中土井僚さん（オーセンティックワークス株式会社 代表取締役）が分かりやすく解説している文章をリストにしました。
Update: Jun 6, 2014

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U理論が導くイノベーションへの道：【新連載】「出現する未来」からイノベーションを生み出すには (1/2) - ITmedia エグゼクティブ http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1208/29/news013.html
PDCAサイクルのように過去から学んだ経験は多くの人にあるだろう。では未来から学んだことがあるだろうか。未来を感じ取って、行動を創り出すとはどういうことなのか。
Update: Jun 4, 2014 (Tetsuro_Toyoda)
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U理論が導くイノベーションへの道：「出現する未来」を実現する7つのステップ ——「ダウンローディング」（前編） (1/3) - ITmedia エグゼクティブ http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1209/11/news018.html
　思い込みが激しく、その人自身の意見を曲げる余地もなく、久々に会ったとしても何を言い出すのか想定がつく。自分の「枠組」の中で生きている。その人から斬新なアイデアが生まれるだろうか？
Update: Jun 4, 2014 (Tetsuro_Toyoda)
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U理論が導くイノベーションへの道：「出現する未来」を実現する7つのステップ ——「ダウンローディング」（後編） (1/2) - ITmedia エグゼクティブ http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1209/12/news016.html
思い込みや、過去の経験をいったん横において、評価、判断、結論や決めつけをいったん保留し、着地できない居心地の悪さに身を置き続けてみてほしい。
Update: Jun 4, 2014 (Tetsuro_Toyoda)
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U理論が導くイノベーションへの道：「出現する未来」を実現する7つのステップ——観る：Seeing（前編） (1/2) - ITmedia エグゼクティブ http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1210/17/news013.html
聴覚から情報を得るのか、視覚からなのか、はたまた嗅覚からなのか、頭の内側ではない「外の世界」五感で情報収集することでコミュニケーションや意志決定の質を高めることになる。
Update: Jun 4, 2014 (Tetsuro_Toyoda)
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U理論が導くイノベーションへの道：「出現する未来」を実現する7つのステップ——観る：Seeing（後編） (1/2) - ITmedia エグゼクティブ http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1210/18/news009.html
それぞれが自分の行動や仕事の仕方を見直すサイクルがしっかりと組み込まれていれば、サービスの質はどんどん高くなり、他とは一味違ったサービスが提供できるようになる。
Update: Jun 4, 2014 (Tetsuro_Toyoda)
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U理論が導くイノベーションへの道：「出現する未来」を実現する7つのステップ——感じ取る：Sensing（前編） (1/2) - ITmedia エグゼクティブ http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1211/13/news015.html
現在直面している問題の多くはさまざまな立場や利害が絡んでおり、複雑になっている。周囲とより良い人間関係を築くことが、月並みな成果を出す人と卓越した成果を出す人の分かれ道になる。
Update: Jun 4, 2014 (Tetsuro_Toyoda)
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U理論が導くイノベーションへの道：「出現する未来」を実現する7つのステップ——感じ取る：Sensing（後編） (1/2) - ITmedia エグゼクティブ http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1211/14/news010.html
メンバー一人ひとりが問題を生み出している当事者であるという認識をし、協力して解決していくという意識を共有する。
Update: Jun 4, 2014 (Tetsuro_Toyoda)
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U理論が導くイノベーションへの道：「出現する未来」を実現する7つのステップ——プレゼンシング：Presensing（前編） (1/2) - ITmedia エグゼクティブ http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1301/21/news012.html
過去の延長線にはない「その時、歴史が動いた」と感じるできごとを体験したことがあるだろうか。それがターニングポイントとなることがある。
Update: Jun 4, 2014 (Tetsuro_Toyoda)
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U理論が導くイノベーションへの道：「出現する未来」を実現する7つのステップ——プレゼンシング：Presensing（後編） (1/2) - ITmedia エグゼクティブ http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1301/22/news025.html
自分の考えが否定されると傷ついた体験が残るが、否定を避けていては現状を越えられず限界が生じる。
Update: Jun 4, 2014 (Tetsuro_Toyoda)
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U理論が導くイノベーションへの道：「出現する未来」を実現する7つのステップ——結晶化：Crystallizing (1/2) - ITmedia エグゼクティブ http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1302/18/news016.html
素晴らしいビジョンが絵に描いた餅で終わる、笛吹けど踊らずという状態に陥る事態はしばしば見受けられる。どのように形を与えればいいのか。
Update: Jun 4, 2014 (Tetsuro_Toyoda)
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U理論が導くイノベーションへの道：「出現する未来」を実現する7つのステップ——プロトタイピング：Prototyping (1/2) - ITmedia エグゼクティブ http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1303/11/news048.html
「ありそうでなかった」ことを生み出すためには、試行錯誤しながらアウトプットを生み出していくプロセスが重要である。
Update: Jun 4, 2014 (Tetsuro_Toyoda)
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U理論が導くイノベーションへの道：【最終回】「出現する未来」を実現する7つのステップ——実践：Performing (1/2) - ITmedia エグゼクティブ http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1303/25/news067.html
「実践」は革新的な“何か”をただ世に送り出せばいいという類のものではなく、世に送り出すプロセスの“質”の違いそのものに着目している。
Update: Jun 4, 2014 (Tetsuro_Toyoda)

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